每日工作流水账（一）
- 今天把老板说的假花假树项目填埋石头的任务已经完成，早上叫卖砂石的老板去砂石现场看了，然后他居然拉错了，然后又说怪我，怪我没有说清楚。我也是无语，早上都看了现场，还能拉错石头，真实无语了。
- 下午开会制定了《领料/退料流程管理制度》，大家都挺支持的。每个人都发表了意见。不足的是，在异常物料退料米数上，大家思想还是没有解放，还停留在以前的办事风格上面。拿以前的要求来制定现在的标准，丝毫没有想过改变，要比以前更进步。
- 晚上一起聚餐，经费由我，老徐，老谢赞助，每人赞助200元。原因在于8月初开会时，我们讨论为8月底解决机器试机问题。结果还是有很多问题没有解决。当时说的是我们三人自罚，后来想想不妥，还是我们三人请大家聚餐吧。
- 关于刘总监晚上没有参加聚餐，理由是去看病打针，他吃药超过一个月的事情，大家都觉得奇怪，什么病看了一个月还不好？后来华仔说：总监在下午开会时，在跟人聊天，对方说已经下班洗刷刷了。估计是有新情况，HAHA~
- 为了求证总监是不是在打针吃药，我特意打了一个视频电话过去，结果他没接。可以肯定的是，决对不是在打针，应该是另外有其它的事情在忙。不方便接听视频电话。非常可疑，我已经在群里发放通知，下个礼拜批斗刘总监。
- 下个礼拜的工作任务目前有两点：一是制定《入库流程管理制度》，包括原料。半成品，产品。包材等所有材料入库流程。二是批斗刘总监，搞清楚是不是在打针，还是有其它问题不能及时参与聚会。
- 确定了以后内部联络单的格式，全部按统一格式发放文件。
- 确定了以后由我起草制定流程，一个礼拜起草一个流程，然后大家一起讨论修改和补充不足的问题。针对问题制定流程，努力解决每一个问题。
- 9.2号上班，要给大家每人放发一个文件夹，专门用来接收制度流程文件。
- 今天没有做到的工作计划是：原计划检查现场7S问题的，后来由于开会到四点半，我还要带人去医院拆针线，所以耽搁了，后期要趁早解决这些问题。另外医生在拆线时，说这个伤口要经常消毒。我们忽略了，还好伤口没有发炎，以后要记得！
