制定工作流程制度（一）

话说昨天晚上在上篇博文说了要实行乐捐制度之后，今天就已经起草好了第一条“生产领料/退料管理流程”。不得不说，我这颗想成长的心情非常的迫切。当然，更为重要的是昨天说的《异常处理单》，都是靠在流程制度上体现出来的，没有流程制度，就没有评判异常的标准，更没有写单乐捐的依据文件。

这条流程制度可能看起来简单，它可能不是按ISO标准文件来编写的。但是它是一个起点，是从0到1的突破。最重要的是根据我们实际的生产情况来编写的，适合自己的肯定就是最好的。也许有不足之处，只能交给后期修改调整。毕竟罗马不是一日就能到达的，且学且修改。有了地基，剩下的就是慢慢搭建房子和体系了。

做这个流程管理制度的主要原因，还是想我们管理团队提高执行力，做一个让我们共同成长的起点。真真切切的做到发现问题解决问题，不能再像以往那样靠嘴去说。没有流程制度和处罚，很多问题是解决不了的，因为没有人会重视。这是人的本性，一旦跟自己的利益挂钩，就会重视起来。

顺便透漏一下，第二条流程管理制度正在起草中。