职场行为之乐捐

最近几次管理会议讨论下来，关于如何提高工作方法和效率，没有什么太大的进展，不知道该怎么进行接下来的工作。没有方向就预示没有计划，一个管理团队要是没有工作目标，这是一件非常危险的事情，这也是管理工作中最大的问题。

每次会议讨论来讨论去，都是一些老生常谈的问题，低级错误反复出现。比如前几年说的问题，现在还在讨论如何处理，非常的扯淡。说明我们在座的管理者都在原地踏步，没有积极向上的改变。

在没有更好的方法之下，乐捐的思想主义又开始有了抬头。因为一旦涉及到自身利益，外部环境就会迫使自己改变。

关于乐捐，我的想法是这样的。

第一先是“异常处理单”的乐捐，下一道工序对上一道工序实行异常开单。如果因为上一道工序没有做好本职工作，而导致下一道工序生产延误，浪费，误导的情况之下，下工序就可以实行开发“异常处理单”。异常处理单上写明日期，反馈内容，异常描述，反馈部门，接受部门以及责任人等信息。本单设置3联，白联开单部门自己留底，红联交由我这边监督，黄联交给责任部门。

每月月底在管理会议统计排名，根据排名来检验各部门主管的管理工作是否尽职尽责。然后再是现场乐捐，“异常处理单”上责任部门主管每单支付5元（适合500元以下的异常问题）。如果问题还在第二天重复，实行乐捐翻倍制度。以此类推循环下去。包含人员生产安全在内也纳入统计。

第二就是品质异常单的乐捐，“品质异常单”由品管部门开具。根据当天的生产品质异常情况来填写，或者是根据客户客诉，退货来填写。品质异常单由于是属于批量性的生产浪费，所以是否开具是根据金额分界线确定，在500元金额以上的异常浪费就要开具。每单乐捐金额在50元–200元。

每个月乐捐收来的钱，作为部门经费使用，用来建设自己部门的基金。包括但不限于用来购置部门工具，文具，饮料等费用。以上费用每月统计发放公司群内，资金由我代为保管。

以上问题需要配合生产流程管理制度使用，所以接下来的一周，要制定生产流程管理制度。一旦发现问题，就由我来编写流程管理制度，作为处理异常的依据。