每日工作流水账(六)
- 昨天已经把《仓库出/入库流程管理制度》正式颁布下去了，召集了大家所有相关的部门负责人，全部现场把流程制度的要点梳理了一遍，大家提出了一些小小的修改，还有些担心的小问题，我都一一现场解释清楚。
- 开会之前，我先把我的意见说了：不准任何人说办不到，办不到就是能力不行，能力不行就换人。估计这句话有点吓到大家了，其实仔细一想，工作流程制度有什么办不到的？所有的工作流程都是一种行为，行为上的事情就没有办不到，又不是要求上天摘月下海捉鳖。
- 接下来就应该考虑怎么推广落实了，针对这个问题，晚上我特意在管理群留言，跟大家说了一些推广落实的方法和方案，至于后续还得继续跟进落实情况和效果。所有的管理制度和流程都是因为没有落实而告终，所以颁布下去的落实情况一定要亲自跟进。
- 这几天一直在想企业文化的事情，到底工厂需要什么样的企业文化。该如何去定制企业文化，一直在百度搜索答案。眉目是有点，但是具体项目还得去思考，比如这几天看到的家族文化和国家文化，都给了我一种思路和指导。
- 另外的最近花钱的项目都在培训资料上面，今天花了200元买了樊登的课程《可复制的领导力》，准备过几天有空放给大家看。这个课程网上有说好的有说坏的，我个人觉得吧，好坏不说，如果能带来思维上的转变，就是成功的课程，我需要的课程。
- 几天培训下来，以及在群里看到的信息等等，觉得我们团队的思维模式还是需要转变。总还是觉得有些事情没有必要或者多余，属于还没有完全思想统一，思想统一的话，就应该觉得都是应该的，还是没有注意细节问题。
- 下午在分切部门看到他们已经在行动，布置公告栏宣传流程，虽然只是简单的一个刻字贴围起来的宣传栏，但是至少说明他在行动，有认真的执行和落实最新的要求。执行力真是一级棒，这个没的说，为分切的同事点一个赞。
- 仓库也在约谈相关的岗位和人员，在群里看到他们一个个都在行动，属实有点欣慰，说明我的心血没有白费，大家都在追求改变，追求能力上的提升。
- 明天得关心他们推行的进度和难处，为他们加油打气，做好这项工作落实下去，我相信，我们的团队一定行。
这几天思维上最大的收获是：人是有差异的，但是管理标准是统一的。所以制作标准的路子是对的。
附件：分切的公告栏
