每日工作流水账(五)
- 昨天停更的原因是因为晚上被叫去吃香肉去了，喝完酒回来都醉的差不多了，所以就没有更新昨天的工作流水账，今天必须补上。
- 昨天主要是培训了管理角色认知与定位，以及其它的一些管理技巧，要求大家总结的是：从上中下左右来写自己的工作期望和要求，上代表：公司期望要求，下代表：员工期望要求，左代表：上级期望要求，右代表同事期望要求。
- 大家交上来写的总结有点简单，简单代表工作没有期望和要求，对自己没有要求，对别人也没有要求，更不知道其他人对自己这个岗位有什么期望和要求。不知道自己的角色定位，在这个岗位要承担什么责任，做事做工作也就没有目标和计划，属于瞎干，遇到什么做什么，属于救火性质。
- 今天早上针对大家的这个目标不清晰，定位不清楚的问题，所以今天早上安排了加强版的视频培训《管理者的角色认知》，让大家知道自己要承担的责任和工作的要求。结果下午大家交上来的总结，有一部分还是在追忆过去的错，部门的小问题，没有从未来的角度说自己的定位和责任，所以明天还要重写。
- 下午也在安排培训，主要是一些管理的思想，后来还看了一段专家点评学习任正非的视频，结果没有会员，看不了第二集，然后冲了25元还是看不到，不知道是什么原因。
- 关于任正非的管理思维第一集讲的比较少，留下深刻的印象是任正非对人才的培养和研发，永远是投入大量的资金去扶持。就算业务量缩小公司不挣钱，所有开销都在减少的情况下，人才培养还是不减反增，这点比较认同。
- 这几天看了很多管理培训课程和视频，讲的最多的还是人的管理培养。与我前面制定的“以法治厂，以人为本”的管理核心一致。说明我的思维和战略没有问题，接下来就看宣传和执行，所以先从主管培训开始。做到人人皆知目标。
- 今天本来要签名下发《仓库出/入库管理流程》文件，但是采购和包材的同事休息不在岗，所以没有签名下发，明天一定要完成这个文件的完结。
- 晚上大家一起吃饭聚餐时，成立了（唐氏基金公司），正式任命大郎为基金会经理，全权管理基金会资金，每月底组织活动和饭局。
这几天管理总结有点收获：一是对于大家吐槽工作“麻烦”的时候，我认为大家说的管理上的“麻烦”其实是管理上的“细节”，还有就是工作“任务”转换成“目标”的思维，另所谓的“压力”要转换成“动力”的思维。我觉得这几个思维的扭转，非常有助于我们的工作正能量传递。
