道家儒家法家二稿

上期博文分享了一下在我心中，应用儒法道三家治国的模式来治厂，后晚上躺在床上想了又想，觉得说的还是有点片面和不成熟，今晚特意发博补充一下新的思想，如果有机会，可以找个试点验证现在这个方法到底是不是对的。

前篇博文《道家儒家法家一》是以出问题不严重和出问题以后严重的前提下来思考，用儒法道模式管理工厂，后来仔细设想了一下各种情况，例如：如果工厂出了问题而我们没有发现，那该怎么办？

另外就是，从管理的角度来说，所有事情都应该是防患于未然。不能等出了问题再来解决问题。

这就需要我们管理层具有前瞻远嘱的眼光。所以今天就从另外一个角度来试试，分析儒法道三家模式如何应用在工厂管理上。

首先我们应该思考，工厂的管理工作到底是管理什么？稍微想一下答案很明显，工厂管理就是依靠制定的规章制度，工艺流程去管人，管事(法)，管物，管现场。所以，不难看出流程和制度才是一个工厂管理的重中之重。

根据得出的结论和重点，提取到了管理的核心不是人，是流程制度，那我们就先从流程制度开始切入管理。流程制度就是保证工厂运行的底层逻辑，管理者要学会如何运用这个底层基础去搭建上层建筑。

自此，一套良性的管理内循环模式就出来了。以法制人→以人制场→以场制物→以物制法。

1. 人是什么？是高等动物，拥有“好利避害”“懒散”的本性。以法制人就是用流程制度去约束每一个人的这些本性。

2. 为什么要用“法”去约束每一个人。因为法不阿贵，管理者即使是现场最高的指挥官，也得按流程制度操作，杜绝违规指挥。法不容情，不管任何人在任何时候犯错，都必须承担错误的代价。法不诛心，在公平公正的前提下，人人都会养成学法知法守法信法奉法传法的习惯。

用规章制度去执法，使罚有可依。用学法知法的心态去交友，高朋满座。用信法守法的心态去做事，目标明确，用奉法传法的心态去管理，成长迅速！

3. 生产的时候，我们要学工艺流程的法，按法执行才能保证产品的良品率。因为工艺流程已经提前把风险规避。做事的时候，我们要学规章制度之法，按法执行才能保证人，物，现场的安全。因为规章制度已经把危险扼杀在摇篮里。

使用工具设备的时候，我们要学现场管理的法，按法执行才能摆放整齐机器设备干净，因为现场管理早就为每一次的操作制定好了7S工作标准。所有的生产岗位都应该有对应的责任法，所有的责任法都有明确的责任人，注明他要遵守的法和承担的后果。

4.所有的生产现场，都应有张贴明确的规章制度“法”约束人，安排有专门的人代表“法”推广“法”，时刻监督人员是否按法执行。有无违规违法的操作。

1. 场是什么？场就是生产现场，以人制场，就是培养从事生产的这个人，提高他的个人素质，让他依法做事，就能管理好现场的一切。

2. 进入新时代20世纪以来，我们好多企业都在提倡人性化管理。人性化管理注重人的潜能开发，这是人性化管理理念的基点。我们必须要做到因材施教，不同的人培养不同的技能，取人之长补团队之短。

人性化管理并不是有责不追，有错不罚，而是有责必自我勇敢承担，有错必举一反三的改正反思避免再犯。

3. 所以对待新同事要仁爱有加，新同事就像一个新出生的小孩，就得花耐心和时间教育他。一让他知道尊重老师傅和管理者。二请教生产技术时要礼貌有加，三在车间有什么事能做什么不能做的判断力。四是不忘初心方得始终。

人性化管理的最终目标是企业与个人双赢，也就是儒家说的和谐社会。

4. 如果一个人能完全执行仁义礼智信的行为守则，那么他在哪个场地，哪里就是一片净土。

1. 物是什么？物是材料，是工具，是机器设备，也是生产现场的一砖一瓦。以场制物，是指用标准的现场来维护物料的周全。

2. 一个标准的现场离不开7S管理，“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。

3. 整理要与不要，整顿位置和数量，清洁灰尘油污，清扫纸屑和包装，提高自己的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

4. 按照标准执行7S，然后再维护7S成果。

1. 法是什么？对于个人来说，法是基本常识，是约束力。对于工厂来说，法是灵魂，是流程制度。流程制度托附法的公开透明和公平公正来运行。以物制法就是根据现场的物品制定流程管理制度。

2. 给机器设备制定使用操作规范预防安全和正常运转，对物料制定生产工艺预防做错和损耗，对现场的一砖一瓦设置摆放规则预防脏乱差，对工具摆放和使用制定管理条例预防丢失。凡是有物品就有流程，标识和管理制度。

有物就有法（法家思想），有法就有人（儒家思想），有人就有场（道家思想），有场就有物。环环相扣事事相连。

前后花了4个小时码了2020个字，终于把这篇旷世巨作写完了。突然发现了动脑子的快乐。因为你用心去思考，会发现世界万物真是互联互通，就像我今天写的这篇文章，如果流传出去，应该可以算是半只腿迈进了名人堂，可谓是古往今来学以致用的第一人。HAHA~