道家 儒家 法家 三稿

首先，我们要弄明白，工厂管理工作到底是管理什么？如果用心去思考的话，你就会明白，工厂管理就是依靠制定的规章制度，工艺流程去管人，管事(法)，管物，管现场。所以，不难看出流程和制度才是一个工厂的重中之重。得出了这个重点， 那我们就先从流程制度说起。

既然流程制度就是工厂运行的底层逻辑，那我们就要靠这个底层基础去决定上层建筑。先从流程制度，也就是“法”开始说起。

(除特别说明以外，本文里面的“法”指的是工厂生产流程和规章制度）

一，以法制人

1. 对于国家来说，法是基本制度，是约束力。对于工厂来说，法是生产流程，是规章制度。法是工厂的内在灵魂，人是工厂的外在形象，以法制人，不是用流程制度去惩罚一个人，而是用流程制度去培养一个符合工厂需要的人，让工厂内外兼修面貌焕然一新。

2. 如何用“法”去培养每一个人？

第一步学法知法：学法是为了明确个人工作要求和职责范围，知法是为了明白规则避免犯错，培养自己良好的个人行为及工作模式。

第二步守法敬法：守法是对规章制度的认同并遵守和参与，敬法是尊重规章制度的合理性和适用范围，荣辱不惊。

第三步用法传法：用法是指按法律己做自律的人，追求法的奖励。传法是以身作则，指导别人按规则按流程办事，宣传规则制度的正能量。

3. 法要如何实施？

其一法不阿贵，管理者需要明白，作为现场最高的指挥官，更要带头做好榜样，按流程制度操作，杜绝违规指挥。管理员违法，与员工同责。这就是公平。

其二法不容情，奖罚分明，不以人情关系评判好坏对错。在任何时候，依公司流程制度为依据来评判对错，不按流程制度作业的就要承受处罚。按流程制度办事的，就应该得到表扬和奖励。用规章制度去执法，使奖罚有可依。这就是公正。

其三法不诛心，在公平公正奖罚分明的前提下，被罚也没有怨气，被奖励也不会被人嫉妒。人人都会养成学法知法，然后守法信法，转而敬法传法。 以学法知法的心态去探讨，互相成长，以守法敬法的心态去做事，目标明确，以用法传法的心态去管理，一代枭雄！

二，以人制场

1. 人是指现场的使用者和管理者，场是指生产现场，以人制场，就是为生产现场的每个岗位，每个区域安排一个管理者。要做到现场谁使用谁管理，谁岗位谁管理。定岗定位定法定责！

2. 个人如何去管理现场？

第一步定岗：管理者根据现场的岗位，划分出来一个区域，一个岗位负责一个区域。

第二步定位：对现场的所有设备，物品，工具，文具划分一个指定位置。

第三步定法：对现场制定一个专属管理制度，按制度管理，对岗位操作做一个工作流程，按流程操作。

第四步定责：违反规章制度需要承担的责任，损耗物品需要承担什么责任。节约物品有什么样的奖励，责任清楚，奖罚分明。

3.如何培养一个能管理现场的人？

以法制人里面说了，用法和传法去引导一个人积极向上追求奖励，在追求奖励的过程中，减少犯错你就会感受到工作的乐趣。

人性化管理，注重人的潜能开发，这是管理者必须有的理念。提高员工的个人素质，帮助他制定现场管理规则。让这个岗位的人明白现场管理的奖罚规则，帮助他拿到奖励，实现自我价值。

人性化管理并不是有责不追，有错不罚，更不是多奖励少惩罚。人性化管理是有错必改正避免再犯，有奖必须积极表扬和宣传颁发。不同的人培养不同的技能，不同的性格特长，安排合适的岗位，取一人之长补团队之短。人性化管理的最终目标是企业与个人双赢，也就是儒家说的和谐社会。

所以对待新同事要仁爱有加，对于新同事来讲，进入一个陌生的环境和行业，他就像一个刚出生的小孩，我们管理者就得花耐心和时间教育他培养他。一培养他尊重同团队的同事和上级。二培养他多看多问生产技术问题，要谦虚热情，三培养他学法知法守法敬法的工作态度，明白流程制度的奖罚依据，鼓励帮助他拿到奖励。四是灌输他安全第一的作业理念。

对待老同事要像家人一样关怀，纠正他的坏习惯旧思维，正确的引导他工作职责和管控方法。我们要帮助老员工制定现场管理规则，让他去做指导。

三，以场制物

1. 场就是个人管理区域，物就是物品，包含机器设备，材料工具，其它用品，以场制物就是用提前规划好的现场，采用定位定量的形式防护一切物品。

2. 如何去防护现场物品？

一个标准的现场离不开7S管理，“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）节约（saving）

整理要与不要，整顿位置和数量，清洁灰尘油污，清扫纸屑和包装，提高自己的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

先定位后标识再制度去执行。

四，以物制法

1. 物是什么？物是材料，是工具，是机器设备，也是现场的一砖一瓦。以物制法，是指为身边的一切物品和场所，制定管理流程和规章制度。

2. 需要制定什么样的法？

给机器设备制定使用操作规范，预防安全和保持使用寿命。给物料制定生产工艺流程，预防报废，次品和损耗。对现场的一砖一瓦设置摆放规则，预防脏乱差，对工具的摆放和使用制定管理条例，预防丢失和损坏。对人的行为和职责要制定管理制度，预防不安全行为和现场失控。凡是有物品就有流程，标识和管理制度。有人的地方就有法。

3. 法要如何制定？

生产时，我们根据不同的产品，不同的材料，不同的机器参数，不同客户的要求，去制定工艺流程的法，要求每个人学法知法，按工艺流程的法去操作，按法执行才能保证产品的良品率。因为工艺流程已经提前把风险规避。

定岗时，我们要根据不同的现场按规章制度之法去操作，按法执行才能保证人，物，现场的安全。因为规章制度已经把危险扼杀在摇篮里。

作业时，我们要按现场管理的法去操作，按法执行才能使现场干净，机器设备，工具用品摆放合理，提高工作效率。因为现场管理法早就为每一次的操作制定好了7S工作标准。

所有的生产岗位都应该有对应的责任法，所有的责任法都有明确的责任人，注明他要遵守的法和承担的后果。遵守制度按流程办事得就是好，违反制度违规操作就是坏，每个人都知道好与坏的评判标准。

所有的生产现场，都应有张贴明确的规章制度“法”约束人，人人代表“法”推广“法”，时刻互相监督同事是否按法执行。有无违规违法的操作。做到知法守法传法的正面形象。员工也可以根据法来监督主管，主管与员工互相监督执行，人人都是执法者，人人争做守法者，这就是公平公正公开。

从昨晚9.4号22:00开始到现在9.5号凌晨2点了，又是4个小时过去了，把这个儒法道三家思想在脑海里面演化了一遍，不知道明天还会不会改。只能说非常..可能..很大..不会大改了，小改应该会有。

做完这步，我也只能感慨：秦皇汉武，唐宗宋祖，一代天骄，成吉思汗，俱往矣，数风流人物，还看摆渡人！